工作总结。汗

梅芯疏影

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　　颜总
　　 展信悦安
　　
　　进公司快半年，在这之前一直没有真正接触过行政这方面的工作，学的专业是汉语言文字，专业跟工作也相连不上，学无所用常常有种很深的挫折感。为了更好的了解行政这工作几个月来看了大量的管理方面和行政方面的书集，从一开始的不懂，到现在的轻车熟路。对行政的工作也有些了解，个人认为行政是一个非常拢统的工作，在企业中，行政事务都是一些比较杂的事。大到公司的正常运营，人才招聘、小到复印机的加液清洗。工作虽然忙忙碌碌，但我热爱这份工作，也希望把工作做得最好！公司召开了几次月总结会议，一直都是沉默听取，在未深入了解之前，我不敢妄下断言，现在我想对各个部门提出一些个人意见与看法。
　　
　　首先还是人力资源与人事招聘这块，(美国总统 罗斯富. F.)曾说过这样一句话：“任何一个国家，不管它多么富裕，都浪费不起人力资源。”这更加的说明人才难得，人才也易失。人力资源是最为稀缺的宝贵资源。培养一个人才不容易，我希望各个部门的主管不要因为员工的一点点过失，就轻易开除员工。做为一个好的管理人员，必须有一颗宽容博爱之心，不是所有的员工都能对得上自己的喜好。难道只是因为自己的一点点私欲就开除别人？这样的做法，实不敢认同。总感觉公司勾心斗角的太多，好似又回到了文化大革命时候的斗争。而最为公司的最高领导者，因为站得最高，所以常常看到的只是海面的风平浪静，却疏略了海底的波涛暗涌，事实的真象也就如此的被掩盖。如果换一种角度看事物，看到的事物或许更加的真实些。
　　
　　采购部：采购部是由几个女孩子组成，比较欣赏她们雷厉风行的工作做风，工作也非常认真。但个人认为办公室礼仪和个人修养同样重要。不管是面对公司内部的员工还是外加工户，如果说话温和一点，礼貌一点，或许比凶悍泼辣更加的有工作效率。一直坚信，先尊重别人，才会被别人所尊重，人与人之间的沟通也非常重要。
　　
　　品质部：质量是一个企业的核心思想。一直看到小蔡在努力的把关，其它几位存在着做一天和尚敲一天钟的思想，比较懒散，好似快要进入冬眠期一样，缺少了工作的积极性，拿着测量器具也只是随意的检查外加工户的东西，草率的下结论。这是对工作的不负责，也是对自己的不负责。做为质检员应牢质量是企业的生命。
　　
　　机加工：第一人员的出勤率太低，一个月考勤下来，几乎看不到一个满28天的，更多的是十天半个月的。生产不是很忙吗？为何生产程序排不上来，产品接不上做。这是谁的过失？第二产品报费率太高。在未进康意之前，我在亚太公司曾上过几个月的班，他们公司控制机加工的办法个人认为比较不错。首先他们都有一张工艺流程卡，先去毛坯仓库领料，领多少产品卡上都有记录，一个产品有几道工序，工序卡也随着流程传下去。到快下班之前，会有一个员工专门清理报费品。机加工的操作工，必须清理自己车床前的报费品，然后上交，记录名字，还有报费数，报费数与成品相加要和工艺卡上的数目相同。每个月都有5%的报费率，毛坯的自身问题除外，如果超过这个指标就要罚款当然控制好同样会有奖励。2003年金融风暴后，铜价开始不断上涨，对于企业有好处也有坏处，一些小型企业纷纷下岗，存活下来的都是一些资金信誉比较好的公司。所以有效的安排好生产程序和控制报费率，将更有利企业的发展。
　　
　　装配车间：装配车间不管是工作态度还是秩序都比较良好，唯一的缺点就是现场太脏乱。密封圈，镙丝镙帽到处可见，报纸随意乱飞。还有安全问题，两边的电梯都未按装电梯门，很多员工都在这边上嬉笑打闹，如果不慎坠下，后果不堪设想。曾告诫几次，都未见其效。
　　
　　仓库：前几个月比较乱，产品堆放、数目都混乱一片。现在渐渐有些起色，希望能够很好的维持下去。但人员控制却非常不好，普工流量很大，老员工对新员工总有排斥心态，其实四海本一家，为何不能真诚相处呢？
　　
　　抛光车间：前几个月出勤率不是很高，9月份有所提高，但检验员对于公司的一些制度还不是非常遵守，有时有些傲慢。希望抛光主任不要太过于偏袒，一个管理者的行为举止能够不同程度的影响到其他人。
　　
　　试水车间：人员比较懒散，现在不同程度的调换了几个员工，可能会好些。
　　
　　最高领导者：曾经有幸听过浙江大学吴庆标博士的一堂课。收获很多印象最深刻的一段话：“一个成功的企业领导，要用精神统领人，用思想指导人，用制度约束人，用满足需要来激励人。成功的管理不需要领导事事亲为，而是通过适当的授权让下级充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。
　　
　　
　　对于颜总的人格一直都非常敬佩，但我更希望可以看到一位奖罚分明，恩威并重的老总，给员工无上的尊重,员工才会回报你无限的工作动力。
　　
　　 我想说尊重，无论你的朋友，还是敌人，你会得到许多。最后总结我想借用法国19世纪的文学大师维克多·雨果的一句话：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。
　　
　　
　　 行政敬上
　　 2005-10-18


:em08:

梅芯疏影

　颜总：
　　展信悦安
　　
　　想提的是物流控制。近几个月来，办公室的物质消耗比较大，而国平的父亲、这里我尊称阿公，他只是一味的购置，却从未统计过数量，只要有人提出需要，他就去购置。但有时候，是购置后又用途不上。我希望办公室任何人员，包括机加工，装配车间，抛光车间，如有需要必须填写物资申购单，由行政部了解后或老总签字后，才实施购置，这样可以有效的控制好物流，减少不必要的浪费。
　　
　　还有办公室物质消耗的问题，电话机、深度尺、卡尺、A4纸、笔。还有复印机的维修，对于维护复印机提个建议：希望不干胶最好别放在复印机上复印，震旦的复印机最容易卡纸，卡纸次数越多机子的寿命就越短。（望采购部对于购置不干胶数字希望更准确一定。）希望大家都能够正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。公司的物品须爱惜，不能随意的损坏或野蛮对待。
　　
　　合肥之行，应聘者很多有些是抱着试试看的心态，有些是待遇上的不符合。最终双方都满意的人选是少之又少。但对于本人却是收获甚多，通过跟几位企业老总接触，学到了很多。您上次说到员工绩效考核之类的话题，我跟各企业的老总也交谈过，其中有一家企业的员工绩效考核制度是这样的：一级一 级考核，员工由车间主任或是负责人考核。经理同级的可以互相考核。行政或是生产部由总经理直接考核。制定了三张评价表可供参考，到了年底制度一些员工绩效考核，可以更好的激励员工的热情和上进心。
　　
　　还是说到沟通问题：采购部与仓管特别是中间的仓库。生产厂长与抛光车间都需要更好的沟通。我希望各部门都能够放下私心，把工作放在第一位，各部门都是唇齿相依，缺一不可，没有必要如仇人相见，分外眼红。提个建议：希望颜总或是应总在有时间的前题下能够带队让这些人多多聚聚，提高他们的团队精神，更有利于推动各部门的工作。
　　
　　目前我公司的一些机构还不完善，企业也正在发展中，我希望企业上了一定轨道之后，也像三木、新颖、博民集团一样，可以成立党支部，团支部。这样更有利企业的发展。还有，每一次开会问题是指出来了，但却没有真正的去实施，不管是老总还是管理人员，我希望理论跟实践能够相结合，而不是纸上谈兵。
　　
　　最后我想说一个人的性格左右命运，但气度影响格局！
　　 行政敬上
　　2005-11-1
　　

梅芯疏影

颜总
　　 悦安
　　
　　1．我想说公司的规范：规范不是为了管大家，是为了让大家建立一种适合本职工作的习惯，我们有许多习惯是不适应于我们的工作的，我们必须进行调整。
　　我们公司有许多制度，这些制度当然也有它不完善的地方，但我们不能因为有不完善的地方就不执行这个制度，我希望各个部门的主管能够比较清楚的认识到这一点。还有维护公司利益和一些制度的管理，这些同样不只是我行政一个人的事，望各个部门的主管同样也起到监督作用。
　　
　　2．办公室里肆意喧哗，吃零食、还有闲谈的现象比较普遍，装配车间的一些瓜子壳也随处可见，望注意！
　　
　　3．天气逐渐转冷，早晨习惯于晚起的同事习惯性的迟到，为了不扣分她们总是请半个小时的假。7：30上班迟到就请一个小时或半个小时，我希望各部门主管注意，这种现象也是不被允许的，除非真的有特殊情况。
　　
　　4．我办公室里的信件总是无端的被人撕开，有时候是工作服，甚至是一些笔或是一些办公用品，外出回来，东西总会不翼而飞，如颜总允许的话，我将每天下班后把办公室的门锁上。还有整个办公室区域，也会有一些员工进出，通常是晚班的时候，进来打长途电话的现象很多，注意！还有技术部、开发部的一些技术保守文件，总是无端的被人删除。更引起注意了，保密文件必须上锁，公司电脑请勿给外来人员使用，一些内部人员也不得使用其电脑。望注意！
　　
　　5．下个月办公室的工作服已做好，望办公室人员必须穿戴工作服，佩戴公司厂牌上班，目的是为了树立企业的良好形象。
　　
　　6．年底到将近，一些员工想回家的心情是可以理解的，但各部门的主管也要为了公司的生产利益着想，员工打辞职报告的时候，必须要问辞职原因，如果因为回家的原来，我公司也有年假，主管可做员工的思想工作，如家里有事可提前几天请假，最好不要随便的签辞职书，要根据我公司的实际情况定论。
　　
　　7．我更希望各个部门的主管处处要以身作则、率先垂范。这样才能更好的管理好自己的部门！还有每个月的月总结、一些会议，希望大家都能够报有很高的积极性，公司的一些例会工作总结还有一些的临时会议都是必要的，下个月我将与人事重新制定一些管理制度，其中就包括会议的管理制度。
　　
　　8．对于自己的要求：有时候工作太忙碌，加上有些粗心大意， 在以后的工作中我会做到慎之又慎、细而又细，不粗心大意、马虎毛糙。时时刻刻事事小心、细致，可以更好的协助总经理，上个月我向颜总提到过生产流程卡和统计报费品的事，不知颜总认为可行否？
　　
　　9.对于采购部，我又一次的提到过，我希望在工作中不要用训斥、指责的口吻与同事说话；这样的指责会使员工产生怨恨胆怯心理，问题更难结果，所以中间仓库一直存在非常大的问题，当然其中也存在相当一部分的工作适应能力。不过颜总是否想过，难道采购部几个人员就没有一点工作上的失误吗？前任的几个仓库保管员气愤离职，甚至不要一个月的工资，这是为什么？她们只是小职员，为什么连工资都不要就离职呢？当然这样的工作态度个人也不欣赏与赞同。现在几个仓库保管员、仓库主管也一起递离职报告，是否应该引起重视。
　　
　　10．对于颜总同样也提一些个人的意见，颜总每一次的意见听取是否同样存在着一定的公正性，而不是凭据几个信任、得力助手的意见，而下定论呢？是否带着理性的思想去考虑呢？您是这个企业的掌舵人，您应该掌握一个方向感，各个部门主管的话，10分您可以听取5分，2分您可以凭工作能力、综合素质。还有3分您可以通过各种渠道去了解事物的真实性。
　　
　　
　　以上是公司的一些细小的事物，还有对各个部门的忠告。这些事件都真实存在着，当然我始终认为自己是一个公正心比较强的人，同样对事不对人的人。目前公司的管理人员，自我团队意识不强、互相推卸责任。一屋不扫,何以扫天下?管理人员自身的的发展问题都不能解释和解决,何以为公司、为员工作贡献。。。个人愚见，只供参考。
　　
　　作为管理人员最起码明白这句名言：以铜为镜,可正衣冠;以史为镜,可知兴替;以人为镜,可明得失。
　　播下行为的种子，你会收获习惯；
　　播下习惯的种子，你会收获性格；
　　播下性格的种子，你会收获一生的命运。
　　 2005-11-28日
　　 行政敬上
　　

梅芯疏影

给我最亲爱的姐姐。嘻嘻。。。。

一剑平江湖

呵呵，收到！
姐姐大略但是认真的抽空看了一遍，总得说，很负责任，姐姐佩服！有点错别字，可能是打的太急了，等我晚上有空给你指出来。
今上午有点忙，不能静下心来。

王飞雪

原来姐姐和我是同一专业毕业呀？真是佩服姐姐的才华与胆识！

梅芯疏影

下面引用由王飞雪在 2006/01/19 12:27pm 发表的内容：
原来姐姐和我是同一专业毕业呀？真是佩服姐姐的才华与胆识！

呵，别夸别夸，姐姐汗死。。。
:em09:

二十四桥

真没想到，梅丫头还这么冷静和清晰的逻辑和思维

梅芯疏影

下面引用由二十四桥在 2006/01/20 00:00am 发表的内容：
真没想到，梅丫头还这么冷静和清晰的逻辑和思维

嘻嘻，没想到的事还多着呢？
你当梅丫头只是一个笨笨丫啊。。。 :em16:

荷风

    不敢看下去，对比一下自己，都想不起来这过去的一年都干了些啥，汗~~~~~``